★项目管理师职业资格认证考试辅导-复习资料

首页 > 项目管理师职业资格认证考试 > 资源大全 > 项目管理师职业资格认证考试辅导-复习资料

项目管理师职业资格认证考试辅导专题：权威提供项目管理师职业资格认证考试辅导，复习资料，欢迎收藏无忧考网项目管理师职业资格认证考试栏目获取更多最新项目管理师职业资格认证考试辅导信息。【CTRL+D 收藏备用】

项目管理考试指导:当项目经理需要怎样做

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经...2014-09-15
2015年管理咨询师考试《咨询实务》复习知识：管理咨询费用的支付方式

管理咨询费用的支付方式商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式...2014-08-21
2015年管理咨询师考试《咨询实务》复习知识：管理咨询机构的实力展示

管理咨询机构的实力展示开标的过程实际就是咨询机构对自身实力的展示过程，评标过程则是客户企业对咨询机构实力的评价过程。具体来说，咨询机构需要向客户企业展示的内容主要包括：(1)咨询机构介绍(2)咨询机构的规模和专长(3)相关项目的案例经验(4)知识储备与...2014-08-21
项目管理师辅导资料：项目管理概论

第一节项目管理概论项目是指在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。特点：一次性；独特性；目标的确定性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。例如：迎评项目组，××产品研发项目组，奥组委，科研课题组，非典应急委员会等。项目管理是指把各种资源...2014-07-10
项目管理师：项目的阶段和项目的生命周期

项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这一主题包括以下几点内容：项目的阶段...2014-06-05
项目管理师：相关法律与法规知识

1、劳动法的相关知识第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律法规的其他劳动权利。劳动者应当完成...2014-06-05
项目管理师考试辅导资料：项目管理概论

第一节项目管理概论项目是指在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。特点：一次性；独特性；目标的确定性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。例如：迎评项目组，××产品研发项目组，奥组委，科研课题组，非典应急委员会等。项目管理是指把各种资源...2014-05-21
项目管理师职业资格认证考试知识点辅导

项目管理师考核内容1. 职业道德1.1职业道德基本知识1.2职业守则(1)爱国守法，遵守行业规范(2)敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神(3)维护客户利益，保守秘密2. 基础知识2.1项目管理知识(1)项目的定义及特点(2)项目管理的概念、主要内容及意义(3)项...2014-05-21
2014IPMP国际项目管理认证考试辅导：项目管理计划

制定项目管理计划制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使项目管理计划通过整体变更控制过程得以更新与修改。项目管理计划...2014-05-09
2014IPMP国际项目管理认证考试辅导：制定项目章程

制定项目章程项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。项目通常是由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合行动组织，根据需要而颁发章程并给予批准的。项目章程是正式批准项目的文件。该文件授...2014-05-09
2014IPMP国际项目管理认证考试辅导：项目整体管理

项目整体管理在项目管理各个过程相互影响相互作用中，项目“整体管理”兼有统一、合并、结合各过程的特征，包括为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动。在项目实施的任何一天，“整体管理”都...2014-05-09
2014IPMP国际项目管理认证考试辅导：项目管理过程理论

项目管理过程理论为了使项目取得成功，项目团队必须在项目管理中选用实现项目目标所必需的合适过程。过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。1、Weiss和Wysocki的项目管理过程理论Weiss和Wysocki早在1992年便提...2014-05-09
2014年项目管理师考试重点知识:税收管理

一、内容提要 1、财政的作用、基本特征、职能 2、税收的作用和基本特征 3、税收分类二、重点、难点税收的分类三、内容讲解《大纲要求》： (一)、了解财政的作用 (二)、熟悉财政的基本特征 (三)、熟悉国家财政的职能 (四)、熟悉税收的作用和基本特征 (五)、熟...2014-04-30
2014年项目管理师考试辅导知识：税收管理

一、内容提要 1、财政的作用、基本特征、职能 2、税收的作用和基本特征 3、税收分类二、重点、难点税收的分类三、内容讲解《大纲要求》： (一)、了解财政的作用 (二)、熟悉财政的基本特征 (三)、熟悉国家财政的职能 (四)、熟悉税收的作用和基本特征 (五)、熟...2014-04-24
2014IPMP国际项目管理认证考试知识辅导第五章：合同管理常见问题

合同管理常见问题及处理方法（1）合同的转让与分包没有业主的事先同意，承包人不得随意将合同或其任何部分及其收益转让、分包他人。工程分包应经监理工程师事先同意并审查批准。（2）工程延期延期是指合同规定的竣工期限的延长。引起延期的原因除了业主主观因...2014-04-24
2014IPMP国际项目管理认证考试知识辅导第五章：合同管理方法

合同管理方法做好合同管理工作，应在熟悉合同条款的基础上，有明确的责任划分和严密的合同管理手段，从而将一切可能产生的“扯皮”责任漏洞、责任的交叉与重叠等现象，事先加以防范。下面以项目工程为例从三个方面讨论合同管理的方法。（1）明确责任划分合同的...2014-04-24
2014IPMP国际项目管理认证考试知识辅导第五章：项目合同概述

项目合同概述项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。项目合同具有以下特点：它是当事人协商一致的协议，是双方或多方的民事法律行为；其主体是自然人、法人...2014-04-24
2014IPMP国际项目管理认证考试知识辅导第五章：合同管理

合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中国的和外国的)之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。成功执行合同管理的前提是具备有关项目合同...2014-04-24
2014IPMP国际项目管理认证考试知识辅导第五章：货物采购

货物采购货物采购（Procurement of Goods）是指业主或称购货方（buyer）为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（supplier）或称供货方，它包含了货物的获得及其获取方式和过程。一般来说，货物采购的业务范围包括：确认所要采购货物的...2014-04-24
2014年度项目管理师考试辅导:税收管理

一、内容提要 1、财政的作用、基本特征、职能 2、税收的作用和基本特征 3、税收分类二、重点、难点税收的分类三、内容讲解《大纲要求》： (一)、了解财政的作用 (二)、熟悉财政的基本特征 (三)、熟悉国家财政的职能 (四)、熟悉税收的作用和基本特征 (五)、熟...2014-04-17
2014年项目管理师考试基础知识：项目管理的环境知识

项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这一主题包括以下几点内容： 2.1项目的...2014-04-10
2014年项目管理师考试基础知识：相关法律与法规知识

1、劳动法的相关知识第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利，获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律法规的其他劳动权利。劳动者应当完成...2014-04-10
2014MPM项目管理硕士复习指导：GCT英语运用能力测试介绍

一、考试目的英语运用能力测试旨在考察考生所具备的实际英语水平、英语阅读能力和运用英语能力。通过英语词汇量、语法、阅读、理解、日常口语等内容的测试，考核考生使用英语的综合能力。二、试题结构1.题型与题量本部分共有50道题，考试时间为45分钟。试卷包...2014-04-03
2014MPM项目管理硕士辅导资料逻辑：GCT第二阶段复习建议

我将GCT考试划分为：考试准备阶段、课程复习阶段、应试训练阶段、动力定型阶段、考试阶段；其中，第二阶段的主要内容是应试训练阶段。第二阶段的主要内容是： 1、检验第一阶段的复习成果； 2、查找第一阶段的复习疏漏； 3、形成详尽完备的考试策略； 4、做大...2014-03-27
2014MPM项目管理硕士《GCT新奇迹》辅导资料逻辑：常见的谬误

谬误是指人们在思维和语言表达中所产生的一切逻辑错误。谬误可以分为两大类：形式谬误与非形式谬误。由于形式谬误是指那种由于违反形式逻辑的规则而产生的逻辑形式不正确的各种谬误，这在前面已介绍过，下面我们仅着重介绍一些常见的非形式谬误。 1.词语歧义...2014-03-27
2014MPM项目管理硕士《GCT新奇迹》辅导资料逻辑：反驳

在逻辑学里，通常把证明自己论题真实的思维过程称为证明，而把证明对方论题虚假或不能成立的思维过程称为反驳。因此，反驳也是一种证明。在写作上，我们常将证明称为“立论”，而将反驳称为“驳论”。 GCT逻辑考试中与反驳直接相关的就是削弱题型，削弱就是反...2014-03-27
2014年PMP美国项目管理辅导知识：准备PMP考试十八个常见问题

1、要不要找其他资料来看看，比如Rita 等等不用，大家缺的是时间来学习，不缺资料。到我博客下载图解、录音、电子版PMBOK足够了。不要以为材料拿到手，就等于你掌握上面知识了，你到书店10分钟能买N多项目管理书，可不等于你掌握了这些知识。别做资料下载者，...2014-03-20
2014年PMP美国项目管理辅导知识：项目经理的系统思维

项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的...2014-03-20
2014项目管理MPM项目管理硕士考试辅导：GCT语言表达能力测试介绍

一、考试目的语言表达能力测试，旨在以语文为工具，测试考生的知识积累与语言表达能力。通过考生对字、词、句、篇的阅读与理解，考察其掌握自然科学、人文与社会科学知识的程度，以及运用语言工具表达知识的能力。二、试题结构1.题量与题型本部分共有50道题，...2014-03-13
2014MPM项目管理硕士知识辅导：GCT英语运用能力测试介绍

一、考试目的英语运用能力测试旨在考察考生所具备的实际英语水平、英语阅读能力和运用英语能力。通过英语词汇量、语法、阅读、理解、日常口语等内容的测试，考核考生使用英语的综合能力。二、试题结构1.题型与题量本部分共有50道题，考试时间为45分钟。试卷包...2014-03-06

点击进入下一页

项目管理师职业资格认证考试热点专题

项目管理师职业资格认证考试最新更新