制定项目管理计划
制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使项目管理计划通过整体变更控制过程得以更新与修改。项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。
项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。这些分计划包括但不限于如下内容：
项目范围管理计划；
项目进度管理计划；
项目费用管理计划；
项目质量管理计划；
项目过程改进计划；
项目人员配备管理计划；
项目沟通管理计划；
项目风险管理计划；
项目采购管理计划。
