日前，西北油田分公司在乌鲁木齐组织召开2009年第一期招投标工作分析会。会议从六个方面着手为市场监管把脉。
近年来，局、分公司通过不断完善市场管理体系和招投标流程，强化监督手段和监管力度，逐步确立了市场准入“五不准”、招投标工作“六不准”和“三个及时”等制度，对招投标工作全过程进行了严格监控，营造了公平、公正、公开、开放的市场环境，为西北油田分公司的持续高效发展奠定了坚实的基础。
分析会对下步的招投标工作做出了安排：一是招投标监管部门和业务主管部门都要认真执行好分公司制定的十大经营管理体系和“四定”方案制定的岗位职责，按照职责划分和权力点的控制严格把好经济运行关；二是要进一步完善和规范招投标程序，严格执行招投标规程，全面提升分公司招投标率，降低议标率；三是招投标业务主管部门要加强对各二级单位的招投标管理工作力度，确保招投标工作的健康有序开展；四是要不断扩充和完善专家、评委库，合理控制业务主管部门的人员数量，保证招投标工作的公平、公正性；五是要进一步完善超合同结算的审批程序和职责划分，确保超合同结算有章可循；六是要严格按照市场价位，对标的进行严格确定，全面解决标的和控制价差额大的问题。
近年来，局、分公司通过不断完善市场管理体系和招投标流程，强化监督手段和监管力度，逐步确立了市场准入“五不准”、招投标工作“六不准”和“三个及时”等制度，对招投标工作全过程进行了严格监控，营造了公平、公正、公开、开放的市场环境，为西北油田分公司的持续高效发展奠定了坚实的基础。
分析会对下步的招投标工作做出了安排：一是招投标监管部门和业务主管部门都要认真执行好分公司制定的十大经营管理体系和“四定”方案制定的岗位职责，按照职责划分和权力点的控制严格把好经济运行关；二是要进一步完善和规范招投标程序，严格执行招投标规程，全面提升分公司招投标率，降低议标率；三是招投标业务主管部门要加强对各二级单位的招投标管理工作力度，确保招投标工作的健康有序开展；四是要不断扩充和完善专家、评委库，合理控制业务主管部门的人员数量，保证招投标工作的公平、公正性；五是要进一步完善超合同结算的审批程序和职责划分，确保超合同结算有章可循；六是要严格按照市场价位，对标的进行严格确定，全面解决标的和控制价差额大的问题。
