一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）
51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）
（A）迅速地，执行活动
（B）在早期，正确的行为活动
（C）在招待期间，项目计划
（D）迅速地，客户通知
52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理
（B）职能人员
（C）项目负责人
（D）客户主管
53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
（A）矩阵型
（B）传统型
（C）纯项目型
（D）协调型
54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。
（A）市场营销领域
（B）销售领域
（C）工程领域
（D）制造领域
55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。
（A）安全需求
（B）自我价值实现
（C）物质需求
（D）归属感
56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。
（A）上行至管理部门
（B）平行于项目组织和职能直线部门
（C）下行至下属
（D）平行于客户
57、能够促进沟通的技巧包括（）。
（A）建立一个单一的单向沟通渠道
（B）避免面对面沟通
（C）尽可能利用不同的沟通渠道
（D）着眼于过去
58、从潜在的冲突里退出被称作（）。
（A）是破坏性的
（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式
（C）如果得到控制，一定是有益的
（D）对承约商有好处
59、现代观点认为冲突（）。
（A）是破坏性的
（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式
（C）如果得到控制，一定是有益的
（D）对承约商有好处
60、面对任务的活动关系树是（）
（A）线形责任图
（B）成本计算编码系统
（C）工作分解结构
（D）整体工作描述
61、一个项目的四个阶段是启动（）。
（A）实施、控制、收尾
（B）初步计划、执行、收尾
（C）规划、实施、结束
（D）实施、评估、结束
62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。（）通常不会通过WBS生效。
（A）时间、进度计划和成本
（B）工作质量
（C）工作方法和责任
（D）管理协调和组织结构
63、网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。
（A）概念，执行。
（B）规划，实施
（C）计划，收尾
（D）实施，中止
64、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。
（A）确定性
（B）类比
（C）参数
（D）计算机仿真
65、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。
（A）可行性研究
（B）PERT图
（C）管理储备
（D）物料清单
66、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。
（A）概念阶段
（B）开发或设计阶段
（C）实施分阶段
（D）收尾阶段
67、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。
（A）S曲线
（B）挣值报告
（C）趋势分析
（D）基线控制
68、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。
（A）工期计划
（B）质量
（C）成本
（D）风险
69、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
（A）风险识别
（B）风险应对
（C）风险量化
（D）风险控制
70、在项目中应用风险管理准则的目的是（）。
（A）消除所有项目风险
（B）大大降低项目风险
（C）大大降低完成项目的成本
（D）总是能减少完成项目的事件
