【题目1】有人说80后是让人无奈的一代，90后是自我逍遥的一代，作为他们的管理者你谈谈对这两代人的看法？
【题型】情境性问题
【考察能力】综合分析能力，对社会现象的认知能力
【参考答案】
由于80后、90后的总体表现给他们贴了一些标签，或许能反映一些他们的特征，但终归不能以偏概全。作为一个管理者，我应该客观理性的认识我身边的80、90后，为他们提供更好的平台，使得他们都能人尽其才，实现价值。
80 后是改革开放的第一代，是计划生育的第一代，使得他们生活的环境极大的不同于之前的几代人，也使得他们面临生活、成长、文化发展的问题。而 今80后已经长大，进入壮年，在工作中，是一些岗位的负责人，承担着一些重要的工作内容，成为业务骨干;在生活中，他们已步入婚姻，生儿育女，处于一种上 有老下有小的阶段，有一定的压力;除此之外80后，也许还有很严重的经济压力，面临车贷、房贷，甚至有人的生活处于蜗居、候鸟式的状态。而这所有的一切都 是都使的他需要更好的去工作，一则为实现理想，二则为了承担责任。
90后是更为年轻的一代，他们从小就能享受到更好的成长环境，然而总体来说都为独生子女，思想上可能更自我，新潮;他们初入职场，想法新颖， 不服从于旧思想，有些叛逆，然而他们面临这就业难的压力，使得他们的就业观也变得务实、现实。在未来的几年里会有大量的90后步入基层岗位，为单位注入新 的活力。
作为一个管理者，我需要正确评估80、90后员工的特点和诉求，为他们提供更好的机会：
对于 80后，相对而言，他们在岗位上已经有了5-10年的工作经验，在岗位上有自己的想法和认知，我一定要努力为他们营造轻松、温暖的工作环 境，让他们能很好的投入工作。同时在工作中，培养他们独当一面的能力，给他们机会让他们有机会展现自己的能力，最终培养他们成为单位的骨干。
对于90后，他们初入职场，需要从一开始就养成良好的职业习惯，为他们营造出一个良好的创新氛围，让他们有充分发挥自己才能的机会;同时，在工作内容和流程上我也会采取帮带制为他们安排一个好师傅。
最后，希望通过我的努力不管是80后还是90后都能在我们的平台里发光发热，使得大家的个人价值和集体价值达到完美的结合。
