为了提高区管指挥部的工作效率和管理水平，加快工程建设进度，切实促进区管指挥部的科学发展，4月20日下午，西北空管局副局长、区管指挥部总指挥谢林岩给区管指挥部全体人员上了一堂生动实用的《项目管理》课。
谢副局长围绕项目管理的基本理论和方法，结合自己在美国波音公司所学的项目管理知识和体会，紧密联系区管指挥部的工作实际，通过列举分析大量实际案例，深入浅出地向大家讲解了项目管理中计划阶段的九个环节，使大家对项目管理知识有了初步的认识和掌握。
谢副局长在讲课中强调，区管指挥部的主要工作是工程建设，全面推行项目管理非常必要，也非常重要。项目管理是用科学、合理的行为方式来保证目标实现的一种管理模式，它可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和尽可能规避出现的风险来保证优良的工程质量。与传统的管理模式相比较，应用项目管理，其项目各阶段的信息透明度和系统的反应速度明显增强，更便于决策层及时查询和掌握工程进展情况，及时发现问题，及时作出科学决策，下层管理员和执行人员更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易，能够较好地保证工程各阶段的信息传递更加快捷、及时和通畅，从而有力地促进工程质量和管理水平的进一步提高。谢副局长要求指挥部的全体工作人员要尽快掌握项目管理这门科学，并将其很好地运用于实际工作当中，切实推动指挥部各项工作的科学发展。
谢副局长围绕项目管理的基本理论和方法，结合自己在美国波音公司所学的项目管理知识和体会，紧密联系区管指挥部的工作实际，通过列举分析大量实际案例，深入浅出地向大家讲解了项目管理中计划阶段的九个环节，使大家对项目管理知识有了初步的认识和掌握。
谢副局长在讲课中强调，区管指挥部的主要工作是工程建设，全面推行项目管理非常必要，也非常重要。项目管理是用科学、合理的行为方式来保证目标实现的一种管理模式，它可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和尽可能规避出现的风险来保证优良的工程质量。与传统的管理模式相比较，应用项目管理，其项目各阶段的信息透明度和系统的反应速度明显增强，更便于决策层及时查询和掌握工程进展情况，及时发现问题，及时作出科学决策，下层管理员和执行人员更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易，能够较好地保证工程各阶段的信息传递更加快捷、及时和通畅，从而有力地促进工程质量和管理水平的进一步提高。谢副局长要求指挥部的全体工作人员要尽快掌握项目管理这门科学，并将其很好地运用于实际工作当中，切实推动指挥部各项工作的科学发展。
