理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进
展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工
作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于
在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在
项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：
A、根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量
B、根据以往业绩调整进度和成本基准线
C、获取客户对交付使用产品的认可
D、判断项目是否应该进入到下一个阶段
62.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但
是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互
动游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面 ?
A、修改工作分解结构已经确定的项目范围
B、导致所有项目基线的变更
C、需要对成本 时间质量以及其他目标进行调整
D、得到一个经验教训
63.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在
郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管
理方面的经验，你知道任命一名项目经理的时机应该是：
A、在项目启动阶段
B、在编制项目计划阶段
C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D、在项目生命周期开始研究阶段以前
64.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项
目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一
部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、准备一个业绩报告
65.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这
是以下什么的例子：
A、 假定
B、 限制条件
C、通过约束优化选择项目
D、 一个技术要求
66.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，
你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有
现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：
A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B、 确定项目的主要交付成果
C、.明确每个项目交付成果的构成
D、 明确要执行的主要任务
67.你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正
在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一
年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团
队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布 ?
A、 项目经理
B、 人力资源部主管
C、 处于此项目外部的一个经理
D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
68.你所在的公司原来主要生产是一家处于地位的食品供应商。为了增加公司收入，管
理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和
对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理
层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把
管理层的指导方针作为
A、一条假设
B、一项约束
C、一个规范
D、一项技术要求
69.美国印第安人事务局将在 Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合
同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：
A、社会的
B、经济的
C、环境的
D、法律的
70.
各种项目的档案资料可以用于
A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较
B、准备干系人管理计划
C、筛选项目团队成员
D、作为项目开始的输入项
71.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该
材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应
该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：
A、可行性研究
B、投资回报报告
C、生产和购买分析
D、项目章程
72.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：
A、由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
B、使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本
C、使用一个材料单定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件
D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
73.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性 ?
A、概念阶段
B、计划编制阶段
C、实施阶段
D、收尾阶段
74.范围核实：
A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目
B、是交付客户前的最后一项活动
C、记录项目制造的产品或者服务的特点
D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题
75.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求
A、以平常的语言描述了可交付成果的特性
B、被项目成员用来确定工作内容
C、对于项目成员和客户同样有用
D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的
76.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱
子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用
内部回报率 (IRR)，有些则主张使用收益成本率 (BCR)。在决定使用的方法时，你的第一步是
A、比较选择技术，辨别各自的优缺点
B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C、使用大多数小组成员都了解的方法
D、明确本公司管理的哲学和意愿
77.
书面变更命令应该在什么时候需要
A、所有的项目，无论大小
B、只有大的项目才需要
C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目
D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目
78.政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。
而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不
幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关
的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须
A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B、记录获得的经验教训并且为记录作索引
C、对项目已经完成的工作进行记录，明确已经到达的水平和程度
D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
79.项目失败的理论原因是
A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏
与客户的沟通
D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编
制和控制
80.在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划
A、提供了变更管理的基准线
B、提供了有关项目业绩的信息
C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面
D、被预期在项目整个过程中会变更
81.你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包
商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目
经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先
A、按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作
包来展开工作
B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，
使得工作更加容易
D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
82.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导
致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净
值分析法。这种方法代表的是
A、绩效评估技术
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范围报告机制
83.你在制药业工作。你的项目要对这种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于
提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为
三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。
这种情况是下列工作的一个示例
A、质量功能展开
B、将工作分解结构 (WBS)与项目活动进行一一匹配
C、价值分析
D、进一步细化对产品的描述
84.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一
个项目的成功主要依赖于
A、客户接受
B、客户满意
C、客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协
D、超过客户最初设定的项目范围
85.现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，
你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且不给这个办公室配备一个项目管
理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新
的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这 15个项目所有工作的相关信息。这些信息构
成下列哪项的全部内容
A、项目会计表
B、工作分解结构 (WBS)词典
C、工作分解结构 (WBS)模板
D、净值管理报告
