1．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。
A.专制式
B.伦理式
C.安抚式
D.授权式
C
2．团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效,项目经理会:_______。
A.坚持非常紧凑的无偏差的议程
B.准备好应付处理讲话过多的成员
C.在决策之前安排好角色和责任
D.不遵守进度控制或责任日期
B
3．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍
A
4．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?
A.他们分析团队成员的经验和专长
B.他们决定项目的关键路线
C.他们不分析所预料到的项目环境
D.使用挣值分析,他们决定是否进展顺利
A
5．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。
A.转移
B.回避
C.降低
D.接受
C
6．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:
A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的
A
7．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:
A.规格文件
B.甘特图
C.蓝皮书
D.计划评审技术PERT图
A
8．在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?
A.合同要求
B.合同邀标
C.探标
D.合同授予
A
9．下列哪一项不是合同管理的一个职能?
A.变更管理
B.规格说明
C.合同违约的界定
D.项目经理的选择
D
10.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：
A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者
C
