1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的( )。
A.具有可持续性
B.有效传递战略的流程
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
2.甲公司是一家饮料企业，近年来致力于农村市场的开发，2010年收购了乙果汁饮料公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年乙公司产品的市场份额下降，为了重新赢得原有市场，2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。该竞争战略属于( )。
A.公司战略
B.职能战略
C.业务单位战略
D.产品战略
3.近几年，汽车行业迅速发展的同时带动了其相关领域的发展，汽车起重机生产企业
日益增多，面临强大的市场竞争压力，各企业透彻的分析行业市场，科学准确的制定新型产业计划，促进企业发展。这说明汽车起重机生产行业已经进入( )。
A.起步期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4.在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计到2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的( )。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.政治和法律因素
5.在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A.战略
B.计划
C.主要目标
D.预算
6.甲公司是一家冰箱制造商，该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各个环节，严把质量关，力求每一步骤都做到。这体现的是价值链驱动因素中的( )。
A.分销渠道
B.质量保证
C.产品差异化
D.市场差异化
7.某男士品牌去头屑洗发水只能在药店买到，该品牌采用的是( )。
A.集中化战略
B.多元化战略
C.差异化战略
D.成本战略
8.甲公司是一家家政服务公司，该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是( )。
A.企业的人员和文化
B.企业中工作的标准化程度
C.企业的决策权力集中于个人的程度
D.工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度
9.甲公司为软件开发公司，常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合用公司选择的组织结构类型是( )。
A.创业型组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D.H型结构
10.某公司2011年利润150万元，平均净资产占用额为800万元，预期最低净资产利润率为15%，则剩余收益为( )万元。
A.3
B.15
C.20
D.30
11.申企业是一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )。
A.灵活型企业
B.使命型企业
C.专业型企业
D.机械型企业
12.甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
A.情景设计
B.市盈率法
C.波士顿矩阵
D.决策树
13.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是( )。
A.为了企业的成长，企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平
B.企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金，可能要牺牲财务的独立性.
C.公有制企业要求管理层具有很强的责任心
D.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
14.关于控制活动的说法，不正确的是( )。
A.业绩复核是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施
B.企业对于重大的业务和事项，应当实行集团决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策
C.不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出
D.财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统等手段
15.甲公司是一家经营粮食生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司需要筹集资金，通过资本结构的分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是( )。
A.举借短期贷款
B.举借长期贷款
C.获得更多的固定利率贷款
D.还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款
16.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同 时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。针对控制环境要素，该公司此种规定是( )。
A.组织结构
B.权力和责任的分配
C.管理哲学和经营风格与战略的发展
D.人力资源政策和实务
17.下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是( )。
A.明确董事会的角色和责任
B.鼓励建立内部审计部门
C.必须建立内部审计部门
D.公平的薪酬和责任
18.甲公司是一家软件企业，软件产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，软件行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现的是( )。
A.波动性
B.市场风险
C.集中程度
D.生命周期阶段
19.在风险评估系图中，最需要关注的风险是( )。
A.影响较大的风险
B.影响较大且发生的可能性较高的风险
C.影响较小且发生的可能性较低的风险
D.可能性的风险
20.甲公司的经营业务中涉及外币，2011年底甲公司将外币折算成本位币时，产生了 1 000万元的汇兑损失，这说明该公司产生的风险是( )。
A.汇率风险
B.交易风险
C.利率风险
D.外币折算风险
21.风险管理程序中，风险识别的任务是( )。
A.识别和了解企业面临的各种风险
B.评估风险的成本
C.影响及发生的可能性
D.针对出现的风险制定应对办法
22.甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，在一个时间段(每天、每周或每月)内，从这一系统的信息输出包括现金收据、业务量(客户的数量、销售项目的数量等)的分析，产品的盈利能力和对库存需求的重新排序。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是( )。
A.电子资金转账
B.电子数据交换
C.电子销售点
D.互联网购物
23.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低
成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求， 最适合甲公司财务职能的安排是( )。
A.分散的财务职能
B.集中的财务职能
C.权力下放的财务职能
D.跨国财务职能
24.关于企业资源计划系统的发展方向的说法中，不正确的是( )。
A.面向竞争者
B.面向客户
C.面向管理层
D.面向供货商
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分)
1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍，
2.关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有( )。
A.机会和威胁是存在于外部环境中的
B.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
C.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
D.机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机
3.某航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，该航空公司采用的主要竞争战略类型包括( )。
A.内部发展战略
B.集中差异战略
C.成本战略
D.集中成本战略
4.关于事业部制组织结构的说法，正确的有( )。
A.它能增强企业的活力
B.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
C.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D.它有利于总公司的层集中精力于战略决策和长远规划
5.甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括( )。
A.财务信息
B.管理效率
C.客户信息
D.内部管理指标
6.甲公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断( )。
A.该公司的策略可以是增发股份
B.该公司处于增值型现金短缺状态
C.该公司可以通过加速增长来增加股东财富
D.如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
7.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。
A.投资资本回报率大于资本成本
B.投资资本回报率小于资本成本
C.销售增长率大于可持续增长率
D.销售增长率小于可持续增长率
8.企业至少应当将下列情形( )作为反舞弊工作的重点。
A.相关机构或人员串通舞弊
B.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权
C.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益
D.在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等
9.下列关于组织结构的叙述正确的有( )。
A.在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现
B.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C.批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构
D.虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施
10.下列关于各种风险的说法中，不正确的有( )。
A.信用风险是指交易对方在账款到期时不予支付的风脸
B.股票价格风险与股票价格的波动有关，因此只会对企业的股东产生影响
C.操作风险就是员工操作不当造成的风险，因此该类风险来源于员工和技术两个方面
D.经营风险是企业经营管理风险，是企业的一种内部风险，由企业内部环境决定。与外部环境无关
11.下列各项关于企业财务集中管理优点的表述中，正确的有( )。
A.更有效地开展对冲政策
B.企业内的经营单位有更大的自主权，从而形成更强烈的动机
C.各经营单位更认真地管理自己的现金余额
D.集中资金额度，增加谈判筹码，降低交易成本
12.下列可能是管理层收购原因的有( )。
A.子公司可能“不适合”母公司的整体策略
B.被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司
C.被收购公司的当前母公司处于财务困难中，因此需要现金
D.如果子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低 ， 13.企业资源计划系统的发展方向有( )。
A.面向供应商，满足供应链的需要
B.面向客户，具有客户关系管理功能
C.面向政府，具有自动缴纳税款的功能
D.面向管理层，通过经理信息系统，来满足管理层的信息需求和决策需要
14.信息的可用性、及时性以及质量已成为企业成功的重要因素。下列业务活动对信息具有高度依赖性的有( )。
A.企业向顾客提供能使产品保值增值的各种服务
B.生产者提高产品的性能、质量、可靠性、信誉以及便利性
C.生产者在特定市场开发新产品之前，需要运用信息分析目标客户的支出行为、偏好以及对产品的预期
D.保险经纪人只有在取得了投保人的详细风险评估资料，以及承保人愿意为此风险所开出的价格的条件下，才能报出具有竞争力的保费
三、简答题(本题型共4小题，第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，得分为6分;如使用英文解答，该小题须全部使用英文，得分为11分。本题型得分为35分)
1.某服装制造厂是一家老牌国有企业，近期，人民币升值幅度较大，对该厂的冲击较大，市场份额逐步缩小，已到破产边缘。企业领导层痛定思痛，决定从内部进行改革，首要的问题是考察企业的核心竞争力，并予以强化，遂成立了内部资源审计小组。
要求：
(1)审计人员需要识别企业的哪些方面，有何作用?
(2)审计人员可以从哪些方面进行资源审计?
2.假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是6.30，市场上美元的1年期远期汇率合约的汇率是6.30。而在贷款市场上，美元的1年期贷款利率为6.25%，人民币的1年期贷款利率是6.80%。投资者A可获得贷款额度为12 600万元人民币(或相当金额美元贷款)，假设该款项全部用于套利，且不考虑交易费用，投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项。
要求：
请计算获得的利润，并说明套利过程。
3.甲公司是一家汽车制造企业，2011年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下 降，2012年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编 制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。
要求：
(1)编制预算的常用方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。
(2)请结合材料分析，该公司应该采用哪种预算编制方法更为合理?
4.甲公司为一家拟上市的食品生产公司，该公司董事会目前正在审查公司的内部控制 系统。甲公司管理层一直致力于实现水平的内部控制，以使股东对公司的管理层更加 有信心，同时提高甲公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事件而受到 了负面影响。事件的起因是，一种速冻食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关食 品安全标准的规定，食品生产质量检验部的一名员工对外进行了披露。该员工曾就此问题 向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，遂向媒体投诉。在接受媒体采访时， 该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视食品安全标准规定只是公司对待 类似问题的一个例子。
要求：
(1)根据我国最新制定的相关内部控制原则，说明甲公司的内部控制系统有哪些地方 不符合相关内控原则的要求。
(2)确定甲公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。
