1．甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，适合甲公司选择的业务单位战略是（ )。
A．成本战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
2．某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于( )。
A．市场渗透
B．市场细分
C．工业细分
D．产品分散化
3．我国正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于( )。
A．政治一法律环境因素
B．经济环境因謇
C．社会和文化环境因素
D．技术环境因素
4．购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的主要原因是( )。
A．无增长点
B．客户冷淡
C．买方对产品的认知
D．替代产品或技术出现
5．甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于( )。
A．特许经营
B．委托制造
C．联营企业
D．合营企业
6．某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于( )。
A．多元化战略
B．市场开发战略
C．产品开发战略
D．市场渗透战略
7．甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( )。
A．专业型结构
B．部门型结构
C．灵活型结构
D．机械型结构
8．关于集权型组织结构的优点的说法，错误的是( )。
A．有助于实现规模经济
B．危急情况F能进行快速决策
C．能与企业的目标达成一致
D．高级管理层能重视到个别部门的不同要求
9．下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。
A．分工形式
B．集权程度
C．管理幅度
D．管理层次
10．由组织成员组成，并由他们直接参与商品生产和劳务供应的人员属于企业结构构型元素中的( )。
A．作业核心
B．顶点
C．技术结构
D．支持性人员
11．赵先生购买了国内知名品牌手机一台，随机配备的充电器在一星期内出现故障，为此手机厂商免费为李先生更换了一个新的充电器，企业由此发生的费用属于( )。
A．鉴定费用
B．预防成本
C．外部失效成本
D．内部失效成本
12．甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A．增量预算
B．零基预算
C．动态预算
D．静态预算
13．甲公司是一个成熟的公用企业，对于债权人来说，希望采用的财务风险与经营 风险的搭配是( )。
A．高经营风险与高财务风险的搭配
B．高经营风险与低财务风险的搭配
C．低经营风险与高财务风险的搭配．
D．低经营风险与低财务风险的搭配
14．将企业的内部控制情况告知股东的责任应由( )来承担。
A．审计委员会
B．董事会
C．CEO
D．财务经理
15．( )是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
A．人事管理角色
B．监督或绩效角色
C．风险角色
D．战略角色
16．胃公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险基金，专门用于风险接受的损 失补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险应对策略是( )。
A．风险保留
B．风险降低
C．风险转移
D．风险规避
17．下列各项中，不属于影响行业风险的因素的是( )。
A．波动性
B．政治制度
C．集中程度
D．生命周期阶段
18．某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在 生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。
A．政治风险
B．项目风险
C．财务风险
D．操作风险
19．某公司是中国南方一家小型制笔企业，主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安 装成型，每支笔毛利为8分钱，由于该项工作属于手工操作，加之工人的工艺水平和责任心无法达标，导致残次品率居高不下，给公司带来较大损失。以下改进措施不能采用的是( )。
A．设立流程、程序和政策
B．对雇员进行培训和管理
C．建立报告系统
D．在公司内实施正式的内部控制系统
20．下列金融产品不属于衍生工具的是( )。
A．定期存单
B．看跌期权
C．期货合同
D．远期合同
21．某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美兀，在香港的股价为60港元，而汇率为7．8港元兑1美元。在不考虑交易费用的情况下，甲银行在香港市场上买入股票的同时在纽约交易所卖出这些股票。那么甲的套利行为获得的每股无风险利润是( )。
A．12港元
B．12美元
C．18港元
D．18美元
22．关于现金余额集中的好处的说法，错误的是( )。
A．加强控制
B．增加投资机会
C．节省交易费用
D．盈余与赤字相抵
23．创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于( )。
A．协调能力差
B．经营效率低
C．企业结构不合理
D．管理经验的缺乏
24．信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中执行和处理常规事务的系统是( )。
A．事务处理系统
B．管理信息系统
C．企业资源计划系统
D．经理信息系统
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1．5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。舒j、题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分)
1．某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标，包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有( )。
A．生产成本
B．产品品种
C．需求增长率
D．市场份额
2．甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括( )。
A．人口细分
B．价值细分
C．心理细分
D．地理细分
3．临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以 下关于这段资料说法正确的有( )。
A．该产品具有市场竞争力
B．企业的做法对顾客是有价值的
C．该企业策略不容易被竞争对手所模仿
D．这是企业的一项核心竞争力
4．甲公司是国内某冷冻猪肉与肉制品供应商，公司计划收购规模较小的竞争对手，以提高在国内冷冻猪肉与肉制品的市场占有率。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估( )。
A．行业中技术进步的前景
B．竞争对手的规模及优势
C．竞争对手对该收购的反应
D．政府干预及法规制约的可能性
5．某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业，经过论证，决定采用矩阵式组织结构，为此必须明确此类组织结构的特点有( )。
A．导致权力划分不清晰，也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突
B．存在双重管理的问题
C．实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
D．降低了企业总部的控制跨度
6．甲公司是一家民营单位，准备对2012年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2012年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括( )。
A．没有降低成本的动力
B．管理团队可能缺乏必要的技能
C．它可能过期
D．强调短期利益而忽视长期目标
7．甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。
A．利润率
B．增长率
C．可持续增长率
D．投资资本回报率
8．企业目前投资资本回报率低于资本成本，预评销售增长率低于可持续增长率，下列表述正确的有( )。
A．企业属于减损型现金剩余状态
B．企业首选战略是提高投资资本报酬率
C．企业首选战略是利用剩余现金加速增长
D.如果是整个行业的衰退，应采取出售的战略
9．甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有( )。
A．企业规模
B．企业文化
C．企业业务类型
D．企业所有权结构
10．下列属于内部审计师职能范围的有( )。
A．复核外部审计部门的有效性
B．规划、复核和记录内部审计部门的工作
C．为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
D．评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
11．可将企业未来发生的事件分为必然发生的事件和可能发生的事件，纳税申报、支付员工工资等属于前者，而大部分不确定事件属于后者。同时我们可将企业面临的风险看作是在一定情况下的不确定性。这种不确定性表现为( )。
A．发生与否不确定
B．发生的时间不确定
C．发生的状况不确定
D．发生的后果严重性程度不确定
12．公司出售其部分业务的原因包拮( )。
A．筹集现金
B．集中精力于核心业务
C．防止其余业务遭到接管的威胁
D．防止亏损业务降低公司的整体业绩
13．下列关于内部信息传递流程管控的两个层次说法正确的有( )。
A．企业建立内部报告使用及保管制度，防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触
B．企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限
C．企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略，与环境和业务变化无关
D．企业应建立内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性
14．下列关于信息系统外包的说法中正确的有( )。
A．信息技术外包会带来成本节约，这种成本节约是长期的
B．外包增加了成本，很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应
C．对于外包风险，可以通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消
D．信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务不用长期在公司中保留信息技术部门
