1．甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定进军房地产行业的决策属于()。
A．企业总体战略
B．职能部门战略
C．市场营销战略
D．稳定型战略
2．企业战略规划的第一步是()。
A．确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
B．明确公司在本年度的利润指标
C．明确公司可调动的所有资源
D．明确公司本年度的市场扩张计划
3．甲企业所在国家的生产成本较低，其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。在国际贸易生命周期中，属于哪个阶段()。
A．阶段1
B．阶段2
C．阶段3
D．阶段4
4．甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是()。
A．企业的规模
B．消费者类型
C．购买规规模
D．企业的地理位置
5．甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于()。
A．过程或活动基准
B．顾客基准
C．一般基准
D．竞争性基准
6．某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略()。
A．甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务
B．乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平
C．丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足
D．丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期
7．2012年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得乙公司20％的股权。从企业资源角度分析，专利属于企业的()。
A．有形资源
B．财务资源
C．组织资源
D．无形资源
8．甲公司是一家规模不大的服装公司，拥有设计、制衣、分销等各领域企业多家，所经营产品种类繁多、数量有限，关于其运营管理流程的说法，不正确的是()。
A．公司需要具有灵活性的运营流程
B．公司产品的单位成本较高
C．运营流程具有标准化、常规化的特点
D．运营管理比较复杂
9．甲公司的A部门2012年净利润200万元，平均净资产为1000万元，而必要报酬率为10％，则剩余收益为()。
A．40万元
B．60万元
C．80万元
D．100万元
10．一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必需的资金投资，预测可赚得的累计利润等。从评估战略可行性的方法角度考虑，该连锁酒店进行的是()。
A．资金流量分析
B．盈亏平衡分析
C．资源配置分析
D．企业概况分析
11．甲公司并购了另外两家企业，组成了新的乙公司，目前公司的经营环境比以前发生了巨大变化，那么乙公司的年度预算采用()。
A．增量预算
B．零基预算
C．资本预算
D．经营预算
12．甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是()。
A．产品事业部制组织结构
B．职能制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
13．下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。
A．采用高股利政策以吸引投资者
B．通过发行股票筹集企业发展所需要的资金
C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D．大量使用借款筹资
14．关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是()。
A．能够分散业务风险
B．企业可利用未被充分利用的资源
C．为企业提供规模经济的成本优势
D．企业可较容易地从资本市场中获得融资
15．某公司正在进行组织架构的重组工作，其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是()。
A．公司的财务总监
B．公司的总会计师
C．公司的执行董事
D．公司的独立、非行政董事
16．关于融资的说法，正确的是()。
A．销售资产不用稀释股东权益
B．股权融资面对的是现有的股东
C．债权融资的成本相对于股权融资高
D．股权融资是企业最普遍采用的融资方式
17．某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时，应该采取风险降低策略的是()。
A．甲项目，建设办公用房，预计的损益为0元
B．乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0元至600万元
C．丙项目，短期股票投资，预计的损益区间l600万元至1400万元
D．丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间500万元至600万元
18．甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是()。
A．市场风险
B．操作风险
C．声誉风险
D．投资风险
19．下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是()。
A．明确董事会的角色和责任
B．鼓励建立内部审计部门
C．必须建立内部审计部门
D．公平的薪酬和责任
20．某公司利用2分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为3．12，说明()。
A．企业处于危险之中
B．企业财务状况稳定
C．企业具有高回报率
D．需要对企业进行进一步的调查
21．关于风险管理中个人责任的说法，正确的是()。
A．董事会及首席执行官：为内部控制确立基调
B．业务部门的领导：负责执行和遵守内部控制政策和程序
C．外聘审计师：负责制定明确的内部控制政策和程序
D．雇员：就该系统的有效性作报告
22．甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10％。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2012年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过l800万元。截至2012年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2012年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()。
A．120万元
B．300万元
C．1200万元
D．3000万元
23．电子商务的最主要好处是()。
A．提高企业产品的市场适应性和竞争力
B．提高企业的市场覆盖率
C．提高企业的盈利能力
D．通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本
24．以下关于岗位分工与授权审批的说法不正确的是()
A．系统开发和变更过程中不相容职责一般应包括：开发(或变更)立项、审批、编程、测试。
B．系统访问过程中相容岗位一般包括：申请、审批、操作、监控。
C．企业计算机信息系统战略规划、重要信息系统政策等重大事项应当经由董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、以下简称董事会)审批通过后，方可实施。
D．财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务系统操作规定等。
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分)
1．以下关于企业使命表述不正确的有()。
A．企业使命都必须是概括和抽象的
B．企业明确使命时与利益相关者无关
C．使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任
D．企业使命能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架
2．下列关于国际化的说法正确的有()。
A．全球化战略融合了多国化战略的优点
B．跨国化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
C．多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应化
D．多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
3．某企业正在对消费者进行分析，下列关于消费者分析或市场细分的说法正确的有()。
A．市场细分决策会间接影响营销组合变量包括产品、价格、地点和促销
B．了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势
C．了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额
D．最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分，同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分
4．珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低；而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高。当魅族公司新推出一种产品进入市场时，消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的()。
A．组织资源
B．组织经验
C．有形资源
D．无形资源
5．下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有()。
A．销售增长率
B．市场扩大率
C．市场占有率
D．市场覆盖率
6．美国苹果公司的iPhone系列产品，在欧美热销，苹果公司通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；2009年和中国的通信公司之一的中国联通达成协议，登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战略包括()。
A．多元化战略
B．市场渗透战略
C．市场开发战略
D．产品开发战略
7．甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有()。
A．固定成本保持不变
B．成本能容易地被分为固定成本和变动成本
C．在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动
D．能够预测变动价格下的销售数量
８．下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有()。
A．组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
B．个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
C．以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
D．管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性
9．甲公司是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收入的增加、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工作进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑方面包括()。
A．财务角度
B．顾客角度
C．内部流程角度
D．创新与学习角度
10．将生命周期理论与波士顿矩阵结合，下列说法正确的有()。
A．引入期的产品属于问号产品
B．成长期的产品属于金牛产品
C．成熟期的产品属于明星产品
D．衰退期的产品属于瘦狗产品
11．甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有()。
A．调节与复核
B．财产保护控制
C．绩效考评控制
D．不相容职务分离控制
12．下列关于披露制度的描述正确的有()。
A．以市场为基础监督企业行为
B．帮助蛸l资夺和保持资本市场的信心
C．有助于提高公众对企业的理解
D．使股东能够有效行使其表决权能力
13．管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有()。
A．管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
B．许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
C．制定战略时未将可能影响企业的总体环境因素考虑在内
D．对环境变化漠不关心的企业缺乏积极性和决心，阻碍了企业适应环境的变化
14．甲公司尚有200万的人民币变动利率贷款尚未还清。公司资金管理部门预测利率水平将要上升，为此与银行协商，签订了一份远期利率协议，争取到了5·2％的远期利率。下列各项中，描述正确的有()。
A．该公司将利率水平锁定为5．2％
B．如果利率下降至5％，该公司利息支出将增加
C．如果利率上升至6％，该公司利息支出将减少
D．实际利率变化对该公司不会产生影响
