1．“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( )。
A．计划观
B．模式观
C．定位观
D．观念观
2．( )属于业务单位层面战略。
A．成长型战略
B．稳定型战略
C．产品差异化战略
D．收缩型战略
3．美国在医疗保健方面的年人均支出为5 711美元，挪威的年人均医疗保健方面的支 出为3 809美元，瑞士为3 776美元，德国为3 001美元。甲公司为国内上市的医疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产：医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的( )。
A．政治和法律因素
B．社会和文化因素
C．经济因素
D．技术因素
4．企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是( )。
A．审查一项活动的过程
B．审查一项价值活动的过程
C．审查每一项价值活动的过程
D．审查每一项活动的过程
5．中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995年10月经国务院批准设立 的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于( )。
A．非相关多元化战略
B．密集型成长战略
C．相关多元化战略
D．一体化战略
6．下列关于一体化战略的说法中，不正确的是( )。
A．从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B．企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C．企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D．当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
7．某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
A．事业部制组织结构
B．H型结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
8．甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑工程 公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
A．市场全面化
B．市场专业化
C．产品专业化
D．市场集中化
9．某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例 如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上 信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是( )。
A．自由报告
B．评估面谈
C．评级量表
D．员工的等级评定
10．甲企业在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应 能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩， 这种多国结构类型是( )。
A．国际事业部
B．国际子企业
C．全球产品企业
D．跨国企业
11．甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这种环境的变 化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法 属于( )。
A．增量预算
B．零基预算
C．专门决策预算
D．财务预算
12．下列各项中，对短期贷款和长期贷款的描述正确的是( )。
A．短期贷款利率比长期贷款利率低
B．短期贷款需要企业的资产做抵押
C．债权融资的成本比股权融资的高
D．年限高于三年的贷款是长期贷款
13．关于力场分析的叙述，不正确的是( )。
A．力场分析是一种形象化变革动力分析的技术
B．力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系
C．变革管理的作用是帮助削弱制约力量而增强驱动力量
D．在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡
14．某银行规定，银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财 务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款。根据以上信息可以判 断，该银行的这种控制活动是( )。
A．不相容职务分离控制
B．授权审批控制
C．营运分析控制
D．会计系统控制
15．甲企业采用先进的信息管理系统，该系统能够对企业现金持有情况进行连续追踪 记录，并在公司与供应商约定的付款日前10天进行现金余额的提示。根据以上信息以判 断，该公司的这种做法属于风险管理策略中的( )。
A．预测和调节
B．风险敞口的衡量
C．监测风险
D．管理利益冲突
16．某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，下列说法不正确的 是( )。
A．需要再次投入大量现金
B．此时企业的整体现金净流量比较低
C．企业的战略目标是争取市场份额
D．标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
17．A国近年来发生的街头**事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。B旅游公司在A国的业务也受到了很大影响，B公司面对的这种风险属于( )。
A．财务风险
B．项目风险
C．操作风险
D．政治风险
18．可为雇员提供指南的控制活动是( )。
A．命令式的控制
B．预防性控制
C．侦察式控制
D．纠正性控制
19．甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现 状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑( )。
A．进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入
B．维持现状，于贷款到期支付利息
C．同银行签订远期利率协议
D．出售期货，对利率风险进行套期
20．下列选项中，不属于政府直接干预的内容是( )。
A．不履行合同
B．没收企业资产
C．关税壁垒
D．未能实施当地法律
21．政府不作为的行为也会产生政治风险，下列选项中属，于这类风险产生的直接表现 是( )。
A．政府拒绝履行合同
B．政府宣布征收高额关税
C．政府未能发出企业要求的许可证
D．政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收资产
22．下列上各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是( )。
A．z分模型
B．波士顿矩阵
C．VaR计算法
D．蒙特卡罗模拟法
23．假设VaR的三个参数如下：外汇头寸持有期为1天，置信水平为99％，货币单位为美元，VaR计量结果为100万美元。下列说法错误的是( )。
A．VaR度量的是正常条件下最糟糕的情况
B．预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过100万美元
C．预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过100万美元
D．预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过100万美元
24．下列关于信息技术管理的相关说法中，不正确的是( )。
A．信息技术以供应信息为导向
B．信息系统战略重点关注各个信息业务单元
C．信息管理战略在整个企业层次上以获取信息为导向
D．信息技术战略重点关注供应信息活动及支持这些活动所需的技术
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1．5分，共21分。每小题均有多个正确 答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分； 不答、错答、漏答均不得分)
1．按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优 势产生不利影响的有( )。
A．进入航空业需要大量的资本投入
B．航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C．由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D．由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
2．下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法，正确的有( )。
A．直接竞争对手是那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者
B．确走战略群组考虑的因素包括：产品类别、消费者群组、按国家或区域划分的群体细分等
C．组成细分的变量包括用途、地点、价格敏感度、福利要求等
D．企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性决定了企业的融资来源
3．价值链不仅仅是机器、资金与人力资源的集合，对这句话的正确理解有( )。
A．资源本身对于企业是没有价值的
B．价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值
C．企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的
D．企业只有通过组织这些资源来匹配价值系统，并且价值系统要确保产出的产品或服 务让顾客满意，这样才能对企业产生价值
4．下列说法中，正确的有( )。
A．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度
B．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高
C．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度
D．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低
5．甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司50％以上的铁矿石从澳大 利亚必和必拓公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占70％。下列各项中，属于 甲公司在日常经营中面临的市场风险有( )。
A．利率风险
B．流动性风险
C．商品价格风险
D．股票价格风险
6．通过定量考核，甲公司一段时期的销售增长率为10％，可持续增长率为8％，投资 资本回报率为12％，资本成本为10％，则该公司可采取的财务措施有( )。
A．如果该增长是可持续增长，增发股份
B．如果该增长是可持续增长，增加股利支付
C．如果该增长是可持续增长，加速资金周转和提高利用率
D．如果该增长是可持续增长，提高可持续增长率
7．甲公司为一家经营粮油的国有企业，下设财审部负责财务核算和内部审计工作，由 财务经理兼任内审主管，定期向总经理汇报工作，董事会并未就此规定提出异议。根据以 上信息可以判断，该公司内部审计部门存在的问题有( )。
A．财务经理不能兼任审计部长
B．没有直接向董事会或审计委员会报告
C．财务与审计两部门合二为一，不符合独立性规定
D．主管审计师向高管报告日常行政事务，而董事会没有采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性
8．某企业是一家上市公司，在董事会下成立了审计委员会，目前正在为审计委员会设定职责功能，下列各项属于审计委员会职能有( )。
A．监督内审部门
B．复核外部审计师的工作成果
C．负责指定和撤换公司的外聘审计师
D．向董事会报告内控系统的重大审计发现
9．根据《企业内部控制审计指引》的规定，下列说法正确的有( )。
A．注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见
B．为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供咨询的同时为其提供内部控制审计服务
C．注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加描述段予以披露
D．评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任
10．某企业是一家针对海外投资的金融服务公司具有较高的行业风险和经营风险，为了避免不必要的冒险，企业正在构建自己的风险管理体系，在选择和可行的风险管理策略时，应考虑的因素有( )。
A．风险意识
B．持续监察
C．必要的风险
D．风险态度与企业规模
11．下列说法中影响管理人员选择和吸收关于中短期内预期营业额和投资计划的信息特征的有( )。
A．管理技能
B．战略计划
C．战略实施结果
D．盲目乐观的个性特征
12．《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》提出了企业利用信息系统实施内部控制中所应关注的风险，包括( )。
A．信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下
B．系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制
C．系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行
D．允许他人进入计算机系统并允许远程实时处理，需要额外的控制，并要防范安全问题
13．甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。
A．发现员工的新技能，提升团队协作效率
B．减少手工数据处理，提高审计工作效率
C．挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
D．树立甲会计师事务所的行业审计技术的形象
14．为了更好地实施战略控制，丁公司需要客观衡量本企业一段时期内的经营业绩处 于什么水平，为此该公司管理层可以采用的方法有( )。
A．将公司的业绩与行业平均水平进行对比
B．将公司的业绩与过去的业绩进行对比
C．将公司的业绩与行业水平进行对比
D．衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势
