a．项目经理
b．职能人员
c．项目团队成员
d．客户主管
2．在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 （ c ）
a．动态的，简单
b．静态的，复杂
c．动态的，复杂
d．静态的，简单
3．项目在（ d ）组织中最不被重视。
a．平衡矩阵型
b．强矩阵型
c．项目协调员型
d．职能型
4．控制发生在（ d ）。
a．整个项目中不断变化的基础上
b．项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
c．每个计划过程结束时
d．整个执行过程及其它需要的过程的界面上
5．对项目而言，“一次性”指（ b ）。
a．项目周期短
b．每个项目都有明确的起止时间
c．项目将在未来不能确定的时候完成
d．项目随时可能取消
6 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ a ）。
a．正式，奖励，惩罚
b．奖励，指示，正式
c．专家，指示，正式
d．奖励，专家，指示
7．（ b ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
a．建立和计划
b．执行和控制
c．计划和执行
d．概念和计划
8．网络计划工期优化，主要通过 （ c ）来实现。
a．利用总时差
b．利用自由时差
c．压缩关键工作持续时间
d．压缩非关键工作持续时间
9．范围界定的工具是 （ a ）。
a．WbS
b．分层法
c．PeRT
d．流程图法
10．（ a ）不属于项目的活动。
a．罐头产品的生产
b．一种新型罐头产品的发展
c．罐头产品的试制
d．罐头产品的营销策划
11．在（ c ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
a．传统型
b．职能型
c．项目型
d．矩阵型
12．下列不属于项目融资特点的是（ d ）。
a．债务屏蔽
b．融资成本低
c．有限追索
d．风险分担
13．项目构思是以（ a ）为主体。
a．项目的投资者/业主
b．项目的供应商
c．项目的实施组织
d．项目工作团队
14．为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ b ）具有特别重要的意义。
a．分部分项工程成本分析
b．月（季）度成本分析
c．年度成本分析
d．竣工成本综合分析
15．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（ b ）的组成部分。
a．投标文件
b．招标文件
c．评标报告
d．投标文件和招标文件
16．组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（acd）。
a．环境影响因素
b．人的不安全行为
c．遵守其他要求的承诺、相关方要求等
d．物的不安全行为
e．遵守法律法规
17．竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（ a ）。
a．投标阶段商务标书的基础
b．投标阶段技术标书的支撑
c．实施方案制定的依据
d．指导性成本计划的深化
18．根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（abce）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
a．不同计划深度
b．不同项目参与方
c．不同计划功能
d．不同计划方法
e．不同计划周期
19．项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ c ）。
a．偏差值
b．调整值
c．计划值
d．实际值
20．对于风险内含理解不正确的是（ d ）。
a．风险与不确定性
b．风险与损失
c．风险的可度量性
d．风险的可避免性
