一、多选题
1.项目进度计划的输出形式包括：BC
A．资源负荷图
B．甘特图
C．网络图
D．费用累积曲线
2.项目论证包括：AB
A．机会研究
B．详细可行性分析
C．项目评估
D．项目后评价
3.项目论证与项目后评价的区别主要是：BD
A．方法不同
B．时间地点不同
C．原则不同
D．目的不同
4.以下哪些是解决冲突经常采用的方法：AB
A．回避
B．妥协
C．转移
D．预防
5.工期优化的主要方法包括：ABC
A．强制缩短
B．调整工作关系
C．关键路径的转移
D．延长工期要求
6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD
A．逻辑关系
B．组织关系
C．产品结构关系
D．外部制约关系
7.项目的实例是：BD
A．管理一个公司
B．开发一种新的计算机
C．提供技术支持
D．召开一次会议
8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB
A．关键路径方法
B．甘特图
C．控制图
D．组织结构图
9.以下哪些内容是项目的属性。ABD
A．独特
B．多目标
C．无限
D．冲突
10.以下哪些是质量成本的内容。ABCD
A．测试费用
B．评审费用
C．修改费用
D．检查费用
二、单选题
11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：A
A．工作分解结构
B．预算
C．主进度计划
D．甘特图
12.进度控制的一个重要组成部分是：C
A．定义为产生项目可交付成果所需的活动
B．评估范围定义是否足以支持进度计划
C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到程度的不确定性？A
A．概念
B．开发
C．实施
D．结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能地被管理。C
A．多重领导项目经理
B．一个职能组织
C．一个强矩阵组织
D．一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：C
A．战略规划
B．可替代目标
C．目标管理
D．应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：A
A．矩阵型
B．混合型
C．职能型
D．项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：B
A．进行变更
B．将变更造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．向管理*抱怨
18.工作包是一个：A
A．在WBS的最低层次的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？C
A．职能型
B．项目型
C．弱矩阵型
D．强矩阵型
20.与甘特图不同，里程碑图表示：A
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性
21.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：B
A．依赖
B．组织
C．逻辑
D．外部约束
22.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力？C
A．职能型
B．矩阵型
C．项目型
D．混合型
23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：D
A．项目进度
B．进展报告
C．变更请求
D．组织结构
24.下列哪个不是虚工作的特性：A
A．需要资源
B．在双代号网络中使用
C．具有零的持续时间
D．指示一个先后关系
25.一个项目可能：D
A．没有关键路径
B．有一条关键路径
C．有多条关键路径
D．b和c
26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：C
A．沟通管理中的偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？D
A．专家判断
B．类比
C．自上而下
D．概率统计
28.以下哪一项不是费用计划的输出：B
A．费用负荷图
B．甘特图
C．费用累计曲线
D．资源计划表
29.以下哪个不是费用控制的输出：B
A．项目完成时费用估计
B．更新的网络计划
C．更新的项目预算
D．修正的成本估算
30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：D
A．工作分解结构
B．甘特图
C．资源负荷图
D．费用负荷图
31.资源计划的目的是：B
A．确定完成项目活动所需的物质资源
B．估计完成项目活动所需的资源费用
C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的政策
32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计？A
A．当前的BCWP加上剩余的项目预算
B．当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
C．当前的实际成本加上剩余的预算
D．当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33.质量和等级是：B
A．相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
B．不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
C．表示类似特性的概念，例如低质量与低品质
D．不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的
34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？C
A．最低层的需求是安全
B．马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
C．已满足的需要不再是激励因素
D．在马斯洛的层次理论中有7个层次
35.对于冲突，现代的观点是：D
A．冲突是不好的
B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突
D．冲突常常是有益的
36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？B
A．组织分解结构
B．责任分配矩阵
C．角色分配图表
D．工作分解矩阵
37.下列哪项因素对团队沟通的贡献？C
A．外部反馈
B．绩效评估
C．由项目经理调和团队中发生的冲突
D．同地集中工作
38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A
A．正式权力、奖励权力和惩罚权力
B．奖励权力、威信权力和正式权力
C．专家权力、威信权力和正式权力
D．奖励权力、专家权力和威信权力
39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：D
A．妥协、指导和撤退
B．妥协、调和和撤退
C．面对、指导和调和
D．面对、调和和撤退
40.项目冲突最常见的起因是：B
A．进度、项目优先级、个性
B．进度、项目优先级、资源
C．进度、项目优先级、成本
D．进度、项目优先级、管理程序
41.三种主要的沟通形式是：D
A．书面、口头、非语言
B．口头、正式文档、非正式文档
C．口头、书面、图形
D．口头、书面、电子
42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？C
A．概念和开发阶段
B．开发和执行阶段
C．执行和结束阶段
D．概念和结束阶段
43.转移包括通过来转移风险。A
A．将项目的部分或整体承包给其他方
B．制定备用的进度计划
C．在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D．制定灾难恢复计划
44.项目风险管理应该进行。C
A．在开始任何项目之前
B．在启动过程中
C．在整个项目生命周期
D．由项目组的资深成员
45.下列哪项不是项目风险管理的目的：B
A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
B．为所有的已识别风险制定风险应对计划
C．为不能控制的项目因素提供基准计划
D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素？B
A．风险事件
B．保险费用
C．风险概率
D．风险后果
47.用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为：C
A．27
B．28
C．29
D．30
48.合同管理不包括以下哪项？D
A．风险评估
B．确认交付物已经送出
C．确认做出合同变更
D．回答潜在卖方的问题
49.以下哪个不是项目信息管理的内容？A
A．信息革命
B．信息收集
C．信息分析
D．信息储存
50.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？C
A．集中消除那些产生风险的因素
B．包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
C．在风险事件发生时接受风险造成的后果
D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
1.项目进度计划的输出形式包括：BC
A．资源负荷图
B．甘特图
C．网络图
D．费用累积曲线
2.项目论证包括：AB
A．机会研究
B．详细可行性分析
C．项目评估
D．项目后评价
3.项目论证与项目后评价的区别主要是：BD
A．方法不同
B．时间地点不同
C．原则不同
D．目的不同
4.以下哪些是解决冲突经常采用的方法：AB
A．回避
B．妥协
C．转移
D．预防
5.工期优化的主要方法包括：ABC
A．强制缩短
B．调整工作关系
C．关键路径的转移
D．延长工期要求
6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD
A．逻辑关系
B．组织关系
C．产品结构关系
D．外部制约关系
7.项目的实例是：BD
A．管理一个公司
B．开发一种新的计算机
C．提供技术支持
D．召开一次会议
8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB
A．关键路径方法
B．甘特图
C．控制图
D．组织结构图
9.以下哪些内容是项目的属性。ABD
A．独特
B．多目标
C．无限
D．冲突
10.以下哪些是质量成本的内容。ABCD
A．测试费用
B．评审费用
C．修改费用
D．检查费用
二、单选题
11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：A
A．工作分解结构
B．预算
C．主进度计划
D．甘特图
12.进度控制的一个重要组成部分是：C
A．定义为产生项目可交付成果所需的活动
B．评估范围定义是否足以支持进度计划
C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到程度的不确定性？A
A．概念
B．开发
C．实施
D．结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能地被管理。C
A．多重领导项目经理
B．一个职能组织
C．一个强矩阵组织
D．一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：C
A．战略规划
B．可替代目标
C．目标管理
D．应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：A
A．矩阵型
B．混合型
C．职能型
D．项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：B
A．进行变更
B．将变更造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．向管理*抱怨
18.工作包是一个：A
A．在WBS的最低层次的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？C
A．职能型
B．项目型
C．弱矩阵型
D．强矩阵型
20.与甘特图不同，里程碑图表示：A
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性
21.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：B
A．依赖
B．组织
C．逻辑
D．外部约束
22.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力？C
A．职能型
B．矩阵型
C．项目型
D．混合型
23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：D
A．项目进度
B．进展报告
C．变更请求
D．组织结构
24.下列哪个不是虚工作的特性：A
A．需要资源
B．在双代号网络中使用
C．具有零的持续时间
D．指示一个先后关系
25.一个项目可能：D
A．没有关键路径
B．有一条关键路径
C．有多条关键路径
D．b和c
26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：C
A．沟通管理中的偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？D
A．专家判断
B．类比
C．自上而下
D．概率统计
28.以下哪一项不是费用计划的输出：B
A．费用负荷图
B．甘特图
C．费用累计曲线
D．资源计划表
29.以下哪个不是费用控制的输出：B
A．项目完成时费用估计
B．更新的网络计划
C．更新的项目预算
D．修正的成本估算
30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：D
A．工作分解结构
B．甘特图
C．资源负荷图
D．费用负荷图
31.资源计划的目的是：B
A．确定完成项目活动所需的物质资源
B．估计完成项目活动所需的资源费用
C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的政策
32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计？A
A．当前的BCWP加上剩余的项目预算
B．当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
C．当前的实际成本加上剩余的预算
D．当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33.质量和等级是：B
A．相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
B．不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
C．表示类似特性的概念，例如低质量与低品质
D．不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的
34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？C
A．最低层的需求是安全
B．马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
C．已满足的需要不再是激励因素
D．在马斯洛的层次理论中有7个层次
35.对于冲突，现代的观点是：D
A．冲突是不好的
B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突
D．冲突常常是有益的
36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？B
A．组织分解结构
B．责任分配矩阵
C．角色分配图表
D．工作分解矩阵
37.下列哪项因素对团队沟通的贡献？C
A．外部反馈
B．绩效评估
C．由项目经理调和团队中发生的冲突
D．同地集中工作
38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：A
A．正式权力、奖励权力和惩罚权力
B．奖励权力、威信权力和正式权力
C．专家权力、威信权力和正式权力
D．奖励权力、专家权力和威信权力
39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：D
A．妥协、指导和撤退
B．妥协、调和和撤退
C．面对、指导和调和
D．面对、调和和撤退
40.项目冲突最常见的起因是：B
A．进度、项目优先级、个性
B．进度、项目优先级、资源
C．进度、项目优先级、成本
D．进度、项目优先级、管理程序
41.三种主要的沟通形式是：D
A．书面、口头、非语言
B．口头、正式文档、非正式文档
C．口头、书面、图形
D．口头、书面、电子
42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？C
A．概念和开发阶段
B．开发和执行阶段
C．执行和结束阶段
D．概念和结束阶段
43.转移包括通过来转移风险。A
A．将项目的部分或整体承包给其他方
B．制定备用的进度计划
C．在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
D．制定灾难恢复计划
44.项目风险管理应该进行。C
A．在开始任何项目之前
B．在启动过程中
C．在整个项目生命周期
D．由项目组的资深成员
45.下列哪项不是项目风险管理的目的：B
A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
B．为所有的已识别风险制定风险应对计划
C．为不能控制的项目因素提供基准计划
D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素？B
A．风险事件
B．保险费用
C．风险概率
D．风险后果
47.用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为：C
A．27
B．28
C．29
D．30
48.合同管理不包括以下哪项？D
A．风险评估
B．确认交付物已经送出
C．确认做出合同变更
D．回答潜在卖方的问题
49.以下哪个不是项目信息管理的内容？A
A．信息革命
B．信息收集
C．信息分析
D．信息储存
50.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？C
A．集中消除那些产生风险的因素
B．包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
C．在风险事件发生时接受风险造成的后果
D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
