1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方
2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高.
3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.
4 项目管理者应该是一个通用人才。
5. 启动阶段的最主要成果是项目章程。
6. 项目报告一般是口头报告。
7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
8. 项目评估与可行性研究没有区别。
9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。
11 项目管理的最终成果是里程碑。
12 运作项目的时间与成本成正比。
13 风险管理主要是纠正偏差。
14 采购管理者的目标就是降低采购价格。
15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。
16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值化服务的，项目价值化才是项目成本管理的根本内涵。
17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。
19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
21.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。
2 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高.
3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性.
4 项目管理者应该是一个通用人才。
5. 启动阶段的最主要成果是项目章程。
6. 项目报告一般是口头报告。
7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。
8. 项目评估与可行性研究没有区别。
9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。
11 项目管理的最终成果是里程碑。
12 运作项目的时间与成本成正比。
13 风险管理主要是纠正偏差。
14 采购管理者的目标就是降低采购价格。
15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务。
16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值化服务的，项目价值化才是项目成本管理的根本内涵。
17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。
19.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
21.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。
